人员方案,范文大全

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为了进一步规范我村吸毒人员社会帮教工作落实各项社会帮教措施，打好禁毒人民战争，积极推进无毒社区，件事村委对全村现有吸毒人员社会大帮教活动，现将活动情况总结如下：

一、组织领导

大帮教活动镇禁毒委负责实施，帮教小组由全镇府公职人员、村委、家属成立了“三位一体帮教小组一帮一“帮教人员进行帮教。

二、帮教职务

1、帮教小组要经常走访帮教对象，与帮教对象和监护人员见面，谈话，对帮教对象讲明吸毒对社会对家庭

，尤其对本人身体造成危害，增强其戒除毒的信心和决心。教育感化吸毒人员的正常的人生道路。帮教谈话有记录，被帮教人或监护人签字按手印认可。

2、每月组织帮教小组召开一次碰头会，由帮教小组汇报吸毒思想转化及帮教情况，针对存在的问题共同研究帮教措施。在开展帮教工作中，对生活困难就业无门的吸毒人员帮教小组要技术向镇村委会汇报，尽力帮助解决，对本人承诺不再吸毒，脱毒一年以上，且经尿检六次合格的帮教小组要积极向民政部门反映，优先纳入农村最低生活保障。

3、被帮教的吸毒人员离开居住地址时，要经联户同意，并了解去向，并对其开展跟踪跟踪，开展工作情况要作详细记录。

三、工作完成情况

截止20xx年12月30日止，我村共有在册吸毒人员12人，现有吸毒7人，为落实好吸毒人员帮扶工作，督促帮扶责任人认真履行职责，同时对吸毒人员认真实施尿检，到目前为止，通过三年尿检，进行了脱毒认定，撤销重点，人口管理的吸毒人员共计1人，社区（康复）人员定期尿检，对其进行帮教谈话，给他们讲解当今的进度形势认识到参加社区（康复）的重要性，保证按时参加尿检，争取早日戒断毒瘾。

四、存在的问题

由于我村地理环境复杂，村民文化素质普片偏低，在外市务工期间经不住别人引诱，沾上毒品，造成新增吸毒人员、青少年就业困难，导致大量无业青少年在社会上闯荡无所事事，对我村禁毒工作的开展带来一定的难度。

五、在下年度的工作打算

1、加强对现有社区戒毒（康复）人员的管理、督促按时参加尿检，要求帮教责任人做好帮教工作，提高管控率和尿检率。

2、加强外市吸毒人员的管理，做好行前禁毒教育，不能走上毒品犯罪的道路。

盘江镇向阳村委会

20xx年12月25日

盘江镇向阳村2

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1、企业介绍

b公司是一家中日合资整车制造企业。企业致力于中方汽车品牌中高级商务用车及延伸商品事业的发展，同时作为日资某汽车品牌在中国事业的主要担当者。

2、销售工作特点

全国各地开设销售办事处，主要销售管理人员由总部派出，销售业务人员基本本地化。销售人员的工作主要以办事处为中心，开拓及维护周边汽车经销商网络，培训、协助经销商销售人员达成销售任务。销售工作具有明显的团队性，公司下达销售任务均以办事处为单位。

3、销售人员特点

超过七成的销售人员具有5年以上本公司汽车销售工作经验，司龄超过1年。多数销售人员来自于公司制造一线的生产管理人员，他们对公司各型汽车的构造、性能、特点都能够做到如数家珍，汽车专业知识扎实。多数销售人员虽仅拥有中专和大专学历，但管理实践经验丰富，具有很强的沟通、协调能力。

4、销售人员需求分析

办事处主任：他们是公司的元老，拥有丰富的工作经验，物质回报也达到了较好的程度，希望获得更多的退出回报。他们常年派驻到异地工作，很少与家人团聚，期望更多假期或总部办公时间。

业务员：他们具有5年左右的销售工作经验，能够较独立地完成渠道销售工作。但他们对经济回报期望也逐步升高，他们不自然地与一线汽车品牌的渠道销售人员收入进行比较，有时心理会有很大落差，他们渴望公司给予销售人员更多的激励倾斜。

5、薪酬激励方案

销售人员薪酬=基本工资+业绩奖金+年底超额完成奖。

办事处主任薪酬采用平衡计分卡的模式，将个人浮动薪酬中的主要部分与销售任务达成率(65%)、销售利润达成率(2%)、应收账款回收率(1%)、网点建设率(5%)等指标挂钩。

办事处主任薪酬=基本工资(制度薪酬的6%)+季度业绩奖金(以制度薪酬的3%为基数)+年度业绩奖金(以制度薪酬的1%为基数)。业务员浮动薪酬中的主要部分与销售任务达成和利润达成挂钩。业务员薪酬=基本工资(制度薪酬的5%)+月度业绩奖金(4%)+年度业绩奖金(以制度薪酬的1%为基数)。

6、薪酬激励方案的优点

(1)改变以往办事处主任薪酬只与销量挂钩的现状，加入其他因素的.考核，将办事处主任即销售管理人员的注意力从销售工作转移到管理工作上，每季度向总部述职

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根据《中共贵州省委贵州省人民政府关于全面加强人口计生工作确保实现“双降”目标的意见》（黔党发[2011]17号）文件精神，为认真做好乡村计生特岗工作人员招聘工作，结合我市实际情况，特制定本实施方案。

一、组织领导

为确保乡村计生特岗工作人员招聘工作的顺利完成，成立六盘水市乡村计生特岗工作人员招聘工作领导小组。

组长：何刚（市委副书记、市人民政府市长）

副组长：魏树旺（市委常委、市人民政府副市长）

谢朝碧（市人民政府副市长）

成员：李丽（市人资社保局局长）

李华（市编办主任）

陈静（市人资社保局副局长）

赫光祥（市纪委常委）

蒋泽川（市财政局副局长）

蒋承礼（市计生委副主任）

领导小组下设办公室在市人资社保局，由市人资社保局副局长陈静同志兼任办公室主任，成员由市人资社保局及市计生委相关人员组成，具体负责对各县区计生特岗工作人员招聘工作的监督和指导。

二、招聘原则

坚持“公开、平等、竞争、择优”和“三定”（定乡、定村、定岗）的原则。

三、招聘计划

六枝310名、盘县602名、水城县396名、钟山区188名、红桥新区10名。共计1506名。（各县区乡镇、村的招聘计划数详见附表）

四、招聘对象和条件

1、拥护中国共产党的领导，热爱祖国，政治坚定，勤奋敬业，具备相应的工作能力。

2、身体健康、遵纪守法、品行端正、作风正派，无违法违纪行为。

3、六盘水市户籍或六盘水市生源；

4、年龄18周岁以上（即1994年4月20日以前出生），35周岁以下（即1977年4月20日以后出生），以上日期均含当日；

5、大专以上学历，报考村级计生特岗的人员学历可放宽到中专。

6、符合应聘岗位要求的其它具体资格和条件。

7、具有下列情形之一的人员不得报考：

（1）曾因犯罪受过刑事处罚或受过劳动教养的人员，被司法机关确定为犯罪嫌疑人或有其他严重违法行为的；

（2）具有伪造有关证件、证明材料或有其他弄虚作假行为的；

（3）违反计

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作为企业或者机构，常常会面临一个问题：超编人员的存在。这是一种人力资源管理上的烦扰，而如何消化这些超编人员也是一个需要被解决的问题。本文将从多个角度来阐述超编人员消化方案，为企业或机构提供参考。

一、超编人员是什么？

超编人员是指企业或机构在运营过程中，由于种种原因造成员工数量超过了实际需要的情况。通常来说，超编人员所起的作用是被忽略的、无效的或者冗余的。虽然他们也许在一定程度上还能为公司提供一些服务，但是这并不能掩盖他们的负面影响：占用了企业或机构的资源，增加了成本，影响了企业或机构的效率等。

二、超编人员的主要问题

超编人员的存在会导致多种问题，其中最明显的就是成本问题。超编人员对于企业或机构来说是一种无形的负担，因为超编人员所增加的成本不仅包括工资，还包括社会保险费、企业年金、补助费用等等，这会降低企业或机构的利润率。除此之外，超编人员还会增加员工之间的工作压力，影响团队工作氛围。而如果过长时间不进行调整，还会造成业务上的混乱，甚至影响企业整体形象。

三、超编人员消化的方案

1.调整组织结构

企业或机构可以通过调整组织结构来消化超编人员，这样调整后的组织结构将能够更好的配合企业发展战略。通过对人力资源和业务的分析，企业或机构可以评估当前的结构是否适合企业目前的业务需求，进一步从组织层面上考虑人力资源消化的问题，可以根据职工的量和职位的分工，重新洗牌并重组。

2.优化流程

企业或机构可以通过优化业务流程，如效率提升、质量控制等方案，来消化超编人员。较大规模的企业或机构往往有一些流程陈旧、效率低下的业务，这就有很大的优化空间。通过优化流程，企业或机构能够在减少冗余、规范流程的同时，减少超编人员，提高效率和质量。

3.培训或调岗

企业或机构可以通过培训或调岗的形式来消化超编人员。培训代价相对较低，可以让超编人员具备更全面的技能，进而适应更多工种。调岗则是将职位和岗位进行调整，使得超编人员能够转做自己更为擅长的工作，实现内部调整，真正为整体服务。

4.辞退或优化福利

企业或机构最后可